Nach Ansicht der Soziologen bewirken die Geburtsjahresabst\u00e4nde der Generationen, dass die Generationen durch unterschiedliche soziale, kulturelle und technologische Ereignisse unterschiedliche Merkmale aufweisen. Diese Gruppen, die kurz BB, X, Y und Z genannt werden, haben unterschiedliche Lebensperspektiven, Erwartungen an das Leben, Gesch\u00e4ftspraktiken und Lebensbedingungen. Untersuchungen zufolge arbeiten die Baby-Boomer lange an einem Ort, w\u00e4hrend die Generation Y dazu neigt, ihren Arbeitsplatz mehr als zehnmal zu wechseln. Wenn es f\u00fcr die Generation Z an der Zeit ist, zu arbeiten, werden alle Entscheidungen, die sie treffen m\u00fcssen, von Systemen getroffen werden. Die k\u00fcnstliche Intelligenz wird also Entscheidungen f\u00fcr sie treffen. Nat\u00fcrlich kann von der Personalabteilung nicht erwartet werden, dass sie eine Strategie festlegt, die diese Argumente au\u00dfer Acht l\u00e4sst. Wie haben sich die Humanressourcen im Lichte dieser Informationen also ver\u00e4ndert?<\/p>\n
Die heutige Welt voller st\u00e4ndiger Variablen und Ungewissheiten wird durch das Wort „VUCA“ ausgedr\u00fcckt, das sich aus den Anfangsbuchstaben der englischen W\u00f6rter „volatility“, „uncertainty“, „complexity“ und „ambiguity“ zusammensetzt. Personalabteilungen, die Mitarbeiter einstellen wollen, die sich an die sich schnell ver\u00e4ndernde und entwickelnde Welt anpassen und erfolgreich sein k\u00f6nnen, versuchen zu analysieren, welches die richtigen Kompetenzen sind. Die Kompetenzen, die erforderlich sind, um in der VUCA-Welt erfolgreich zu sein, sind Analysef\u00e4higkeit, Lernf\u00e4higkeit, Beeinflussung und \u00dcberzeugung, Erfolgsorientierung und Beziehungsmanagement. Welche Eigenschaften sollten Recruiter also haben? Sie m\u00fcssen in der Lage sein, relationale Rekrutierungsprozesse durchzuf\u00fchren, digitale Plattformen effektiv zu nutzen und nat\u00fcrlich \u00fcber die Kompetenzen zu verf\u00fcgen, die erforderlich sind, um in der VUCA-Welt erfolgreich zu sein.<\/p>\n
Laut einer in den Vereinigten Staaten durchgef\u00fchrten Studie sind die meisten der 2018 eingestellten Personen passive Kandidaten, die nicht aktiv nach einem Arbeitsplatz suchen. In diesem Sinne versuchen 40 % der Unternehmen, passive Kandidaten zu erreichen, indem sie eine Vereinbarung mit Beratungsunternehmen treffen. Die Personalauswahl und -vermittlung erfolgt in einer ungew\u00f6hnlichen Richtung. F\u00fcr Unternehmen ist es heute wichtiger, ihre Zeit zu managen, maximale Effizienz bei niedrigen Kosten zu erreichen und sich auf diese Weise zu entwickeln und zu wachsen. Die Zug\u00e4nglichkeit von Humanressourcen bei Einstellungsverfahren ist ebenfalls sehr wichtig, um effektive Kandidaten f\u00fcr das Unternehmen zu gewinnen. Die sich schnell ver\u00e4ndernde und flie\u00dfende Welt bietet den Bewerbern viele Besch\u00e4ftigungsm\u00f6glichkeiten. Ein Prozess, der interaktiv mit dem zu akquirierenden Bewerber durchgef\u00fchrt werden kann, macht die Perspektive des Bewerbers auf das Unternehmen positiv und erleichtert es, ihn in das Unternehmen zu bringen.<\/p>\n
Egeid Human Resources and Consultancy Company, ein Headhunter-Unternehmen, das in der Lage ist, die Rekrutierungsprozesse zu managen, indem es die Anforderungen der sich entwickelnden und ver\u00e4ndernden Welt erf\u00fcllt, arbeitet sowohl f\u00fcr die Kandidaten als auch f\u00fcr die Unternehmen effektiv. Denn wir wissen, dass die Arbeit in einem Unternehmen, das sich selbst wertsch\u00e4tzt, die Produktivit\u00e4t der Mitarbeiter erh\u00f6ht, w\u00e4hrend sich Unternehmen dank der Produktivit\u00e4t ihrer Mitarbeiter entwickeln und wachsen. Unternehmen, die mit Personalvermittlern zusammenarbeiten, die die Bewerber jederzeit erreichen k\u00f6nnen, sind in der Lage, die besten Bewerber auf dem schnellsten Weg zu erreichen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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