Nach Ansicht der Soziologen bewirken die Geburtsjahresabstände der Generationen, dass die Generationen durch unterschiedliche soziale, kulturelle und technologische Ereignisse unterschiedliche Merkmale aufweisen. Diese Gruppen, die kurz BB, X, Y und Z genannt werden, haben unterschiedliche Lebensperspektiven, Erwartungen an das Leben, Geschäftspraktiken und Lebensbedingungen. Untersuchungen zufolge arbeiten die Baby-Boomer lange an einem Ort, während die Generation Y dazu neigt, ihren Arbeitsplatz mehr als zehnmal zu wechseln. Wenn es für die Generation Z an der Zeit ist, zu arbeiten, werden alle Entscheidungen, die sie treffen müssen, von Systemen getroffen werden. Die künstliche Intelligenz wird also Entscheidungen für sie treffen. Natürlich kann von der Personalabteilung nicht erwartet werden, dass sie eine Strategie festlegt, die diese Argumente außer Acht lässt. Wie haben sich die Humanressourcen im Lichte dieser Informationen also verändert?
Die heutige Welt voller ständiger Variablen und Ungewissheiten wird durch das Wort „VUCA“ ausgedrückt, das sich aus den Anfangsbuchstaben der englischen Wörter „volatility“, „uncertainty“, „complexity“ und „ambiguity“ zusammensetzt. Personalabteilungen, die Mitarbeiter einstellen wollen, die sich an die sich schnell verändernde und entwickelnde Welt anpassen und erfolgreich sein können, versuchen zu analysieren, welches die richtigen Kompetenzen sind. Die Kompetenzen, die erforderlich sind, um in der VUCA-Welt erfolgreich zu sein, sind Analysefähigkeit, Lernfähigkeit, Beeinflussung und Überzeugung, Erfolgsorientierung und Beziehungsmanagement. Welche Eigenschaften sollten Recruiter also haben? Sie müssen in der Lage sein, relationale Rekrutierungsprozesse durchzuführen, digitale Plattformen effektiv zu nutzen und natürlich über die Kompetenzen zu verfügen, die erforderlich sind, um in der VUCA-Welt erfolgreich zu sein.
Laut einer in den Vereinigten Staaten durchgeführten Studie sind die meisten der 2018 eingestellten Personen passive Kandidaten, die nicht aktiv nach einem Arbeitsplatz suchen. In diesem Sinne versuchen 40 % der Unternehmen, passive Kandidaten zu erreichen, indem sie eine Vereinbarung mit Beratungsunternehmen treffen. Die Personalauswahl und -vermittlung erfolgt in einer ungewöhnlichen Richtung. Für Unternehmen ist es heute wichtiger, ihre Zeit zu managen, maximale Effizienz bei niedrigen Kosten zu erreichen und sich auf diese Weise zu entwickeln und zu wachsen. Die Zugänglichkeit von Humanressourcen bei Einstellungsverfahren ist ebenfalls sehr wichtig, um effektive Kandidaten für das Unternehmen zu gewinnen. Die sich schnell verändernde und fließende Welt bietet den Bewerbern viele Beschäftigungsmöglichkeiten. Ein Prozess, der interaktiv mit dem zu akquirierenden Bewerber durchgeführt werden kann, macht die Perspektive des Bewerbers auf das Unternehmen positiv und erleichtert es, ihn in das Unternehmen zu bringen.
Egeid Human Resources and Consultancy Company, ein Headhunter-Unternehmen, das in der Lage ist, die Rekrutierungsprozesse zu managen, indem es die Anforderungen der sich entwickelnden und verändernden Welt erfüllt, arbeitet sowohl für die Kandidaten als auch für die Unternehmen effektiv. Denn wir wissen, dass die Arbeit in einem Unternehmen, das sich selbst wertschätzt, die Produktivität der Mitarbeiter erhöht, während sich Unternehmen dank der Produktivität ihrer Mitarbeiter entwickeln und wachsen. Unternehmen, die mit Personalvermittlern zusammenarbeiten, die die Bewerber jederzeit erreichen können, sind in der Lage, die besten Bewerber auf dem schnellsten Weg zu erreichen.
